2016年，吹塑托盤行業風云變幻，處于風口浪尖上的吹塑托盤企業要隨時準備好迎接下一個應戰。在這一年，O2O企業變得低調，巨頭企業之間的陣線聯盟愈加可靠，智能化被視為挪動互聯后的互聯網下一個時期，當然還有新批發的風潮也隨之席卷而至。吹塑托盤企業如何探尋將來的展開空間？惟有在大勢將來時提早布子。

關鍵詞：踏實做事

屢屢被“泡沫化”、“躁動”等字眼隨同的吹塑托盤行業，在閱歷近兩年的洗禮后，無論投資人還是從業者都曾經變得愈加務實。以O2O行業為例，固然照舊有企業取得融資的音訊不時傳出，但能夠留意到，相較于去年上半年的喧囂四起，依然存活的創業企業更多的是在低調做事。生存下去，成為創業企業當下最主要的課題。家政O2O第一股、e家潔CEO云濤曾表示，拓展業務方式，加強企業的生命力是今年公司的主要工作。曾經的同城快遞“一哥”，宅急送新任總裁劉冬屯在從國美安迅物流回歸后慨嘆，總公司變得愈加務實了，將來的兩年將是公司潛心修煉的兩年。

今年以來，包括博湃養車、美味七七、神奇百貨、蜜淘網等一批互聯網創業公司宣布倒閉。這些企業有的曾被譽為垂直吹塑托盤中緩緩升起的“新星”，但它們未能禁受住來自資本寒冬和市場競爭的考驗。盈利方式不明晰、同質化嚴重、資金鏈斷裂等在創業行業不再是新穎字眼，能如滴滴出新般“燒”出一片天地的仍是行業中的極少數。當投資人回歸理性，真正的創新方式，扎實的造血才干是企業生存不可或缺的要素。

關鍵詞：戰略同盟

大魚吃小魚的叢林規律在吹塑托盤行業不時存在，一方面表往常中小企業的生存環境上，另一方面也表往常范圍企業的抱團趨向上。繼去年阿里蘇寧“星球碰撞”之后，今年兩家的協作有了新停頓，不只在銷售渠道、物流資源等方面加速打通，同時合資成立新公司“貓寧吹塑托盤”，進一步探尋網絡批發的合力優勢。

與阿里蘇寧對立的，是京東與沃爾瑪組成的戰略同盟。今年，京東在籠絡協作同伴的停頓上可謂步子極大。4月，京東以京東到家、京東集團的業務資源外加2億美圓收買達達，成立新公司；6月以換股方式從沃爾瑪手中拿下1號店；10月，沃爾瑪戰略投資新達達5000萬美圓。至此，京東、沃爾瑪的同盟關系奠定。