塑料托盤化作業(yè)是敏捷進(jìn)步搬運(yùn)功率、操控物流辦理進(jìn)程的有用手法。

     一般來說，一個國家托盤的具有總量是衡量這個國家物流現(xiàn)代化運(yùn)作水平凹凸的標(biāo)志之一。有關(guān)材料顯示，美國的托盤具有總量約為15億—20億個，人均占有7—8個；日本的托盤具有總量已挨近10億，人均占有4—5個；韓國國內(nèi)托盤的運(yùn)用狀況與邦鄰日本類似，具有總量也十分大，人均占有1.1個；澳大利亞、歐洲等國家和地區(qū)的托盤化運(yùn)送運(yùn)用也十分廣泛。與國外比較，我國托盤運(yùn)用水平的距離很大，據(jù)有關(guān)職業(yè)安排查詢，截止到2002年末，我國托盤具有總量保守的估量約為5000—7000萬個。依據(jù)這個統(tǒng)計，即便每年以2000萬個托盤的速度添加，到2004年末我國托盤具有總量也不過1億個左右，人均不到0.1個。

      從運(yùn)用情況看，我國絕大多數(shù)托盤都沒有形成一個順利合理的周轉(zhuǎn)流轉(zhuǎn)機(jī)制，托盤的運(yùn)用規(guī)模僅限于庫房內(nèi)部和運(yùn)送環(huán)節(jié)之間的搬運(yùn)作業(yè)，即便是從事物流效勞的企業(yè)，托盤也僅限于企業(yè)內(nèi)部周轉(zhuǎn)。因為產(chǎn)品從出產(chǎn)商、分銷商、零售商到最終用戶的供應(yīng)鏈進(jìn)程中要替換數(shù)次托盤來完成運(yùn)送和存儲，通過多次倒換托盤，極大地下降了運(yùn)作功率，使產(chǎn)品附加本錢大為添加。目前我國除規(guī)劃較大、運(yùn)營辦理水平較先進(jìn)的出產(chǎn)企業(yè)外，一般企業(yè)的物料搬運(yùn)費(fèi)所占產(chǎn)品總本錢的份額高達(dá)40%左右，這不能不說與我國托盤運(yùn)用水平較低有極大聯(lián)系。

       據(jù)國外托盤威望安排發(fā)布的數(shù)字標(biāo)明，一個托盤從投入運(yùn)用到作廢，在所承載的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)進(jìn)程中，可平均節(jié)省儲存、裝卸和運(yùn)送費(fèi)用500多美元，相當(dāng)于其自身本錢的幾十倍，可是這需求有一個前提條件，即托盤必須在全社會規(guī)模內(nèi)多次循環(huán)運(yùn)用。我國托盤運(yùn)用進(jìn)程中的一個杰出對立是，用于產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的托盤，大部分隨著產(chǎn)品歸屬權(quán)的搬運(yùn)便完畢了其運(yùn)用壽命，基本上都是一次性的，這就造成了許多出產(chǎn)企業(yè)每年不得不重新啟動大量資金用于托盤的制作、購買和運(yùn)用，這部分費(fèi)用附加在所承載的產(chǎn)品價值上，產(chǎn)品本錢大大進(jìn)步。因為托盤運(yùn)用首要是約束在企業(yè)內(nèi)部作業(yè)規(guī)模之內(nèi)，目前我國托盤的循環(huán)利用率十分低，發(fā)展托盤社會化運(yùn)用的步伐十分緩慢。

       在韓國，為進(jìn)步托盤的利用率，政府采納對運(yùn)用者給予補(bǔ)償?shù)姆椒ǎ罅μ岢\(yùn)用不易損壞、質(zhì)料能夠再生的塑料托盤。我國木質(zhì)托盤約占托盤總量的90%，韜潤塑料托盤約占8%，鋼制、塑木以及其它原料的托盤約占2%，而一棵成材大樹最多只能制作6個規(guī)范托盤。我國企業(yè)所以大量出產(chǎn)和運(yùn)用木制托盤，首要原因是鋼制和塑料原料的托盤價格偏高，如果不能重復(fù)循環(huán)運(yùn)用，企業(yè)邊沿本錢難以下降。木制托盤因為大部份都是一次性運(yùn)用，原料要求不嚴(yán)格，價格也較低，企業(yè)比較容易接受。因而，大力推動托盤的社會化運(yùn)用，進(jìn)步托盤的循環(huán)利用率，不只能夠下降企業(yè)產(chǎn)品儲運(yùn)本錢，進(jìn)步物流運(yùn)作功率，并且關(guān)于維護(hù)我國生態(tài)環(huán)境，節(jié)省自然資源也有著重大的含義。