在跨國吹塑托盤巨頭的業務分支中，貨運、吹塑托盤有些的增加落后于快遞業務的趨勢越來越明顯。繼TNT出售其吹塑托盤業務往后，美國聯合包裹(UPS)的貨運暨吹塑托盤有些日前也遭受縮編的命運。
    事實上，以倉儲為主的美國吹塑托盤公司的均勻資產酬謝率僅為7.1%，落后于歸納效能(14.8%)以及運送(8.3%)。盡管倉儲業務的盈利才調不能令人滿意，但中國不斷增加的吹塑托盤公司仍是對“吹塑托盤地產”概念的追捧有加。但“圈地運動”所需的無量資金與倉儲業務較低的盈利之間只是堅持著軟弱的平衡，任何一方的不堅決都會要挾到開發商的資金鏈。今年以來，中國最成功的民營吹塑托盤公司——寶供不斷傳出資金緊張的風聲，廣州、上海等地甚至呈現了拖欠供貨商貨款的現象。
    盡管長三角、珠三角和環渤海區域對高等級倉儲物業的需要依然旺盛，但不斷增加的土地和現代化倉儲設備的投入也延長了酬謝的周期。假定計劃計劃過于超前，單純仰仗倉儲業務將難以堅持項目的工作。對于以土地增值而非項目長期酬謝作為投資決策的公司，資金耗盡的機遇或許愈加提早。
    低端液晶電視報價戰將再三呈現(B類/一般風險)
    對比技能上的短板，報價和推行可以算作中國家電公司的強項。不過在剛剛結束的黃金周出售中，索尼、三星等外資彩電巨頭主動主張的報價戰卻令國內公司措手不及。
    臺灣液晶面板生產商在計劃上的活絡拓寬使得日韓電視巨頭從自產轉向收買，節約的本錢是外資主張報價戰的要素之一，但外資在高低端商品之間的獲利調度才是這一輪報價戰的本源。事實上，對于核心部件依托進口的國產平板電視，所謂的報價優勢并非來源于本錢控制，很大程度上是外資為獲得品牌溢價而主動擺開的間隔，當2005年一些國內生產商的毛利率已低至2%～3%時，外資的獲利率依然靠近50%。
    跟著臺灣面板生產商的興起，低端液晶電視的獲利水平全體呈降低趨勢，而國內花費晉級的布景又教唆獲利流向外資優勢明顯的高端商場。在這種情況下，在低端商場選用性價比更高的臺灣面板，承受有限的“降低質量”的風險來堅持必定比例，把要害放在自產的大標準面板上，就變成外資新的比賽戰略。由于索尼、三星等一體化巨頭投產第8代生產線的翻開領先于臺灣公司，面板技能的超前將在恰當長的時期內把中國廠商捆綁在低端，而外資在高檔商品的豐富盈利又足以承受在低端主動主張的報價戰。